SAP Innovation Awards Polska 2026

Przez lata polski biznes rozwijał się dzięki umiejętności dostrzegania szans tam, gdzie inni widzieli ograniczenia. Ta zdolność pozostaje jednym z jego największych atutów. Dziś jednak sama gotowość do działania już nie wystarcza. Coraz większe znaczenie ma umiejętność kwestionowania utartych schematów i szukania pomysłów, które pozwalają budować przewagę w zupełnie nowych warunkach.

Innowacje zaczynają się od decyzji, by spojrzeć na biznes szerzej – lepiej rozumieć klientów, szybciej reagować na zmiany i odkrywać nowe możliwości rozwoju. Technologia staje się wtedy narzędziem, które pozwala przekładać ambitne idee na konkretne działania.

To podejście doceniamy każdego roku w konkursie SAP Innovation Awards. Wyróżniane projekty pokazują, że technologia stała się językiem współczesnego biznesu i jednym z najważniejszych kompasów decyzyjnych liderek i liderów.

Jest jeszcze coś, co cechuje polskie przedsiębiorstwa odnoszące sukcesy.

z największych rynków świata – Unii Europejskiej – ta kombinacja tworzy środowisko zdolne do budowania rozwiązań o międzynarodowym potencjale. I to z niego wywodzą się finaliści SAP Innovation Awards.

To podejście doceniamy każdego roku w konkursie SAP Innovation Awards. Wyróżniane projekty pokazują, że technologia stała się językiem współczesnego biznesu i jednym

z najważniejszych kompasów decyzyjnych liderek i liderów.

Jest jeszcze coś, co cechuje polskie przedsiębiorstwa odnoszące sukcesy.

Ciekawość, która nie pozwala uznać obecnego sposobu działania za jedyny możliwy. I ambicja, która każe patrzeć dalej i szukać przestrzeni do wzrostu także poza lokalnym rynkiem.

W połączeniu z talentem, kompetencjami

i dostępem do jednego z największych rynków świata – Unii Europejskiej – ta kombinacja tworzy środowisko zdolne do budowania rozwiązań o międzynarodowym potencjale. I to z niego wywodzą się finaliści SAP Innovation Awards.

"[placeholder] W budownictwie i infrastrukturze przewagę coraz częściej zdobywają te organizacje, które potrafią zarządzać złożonością. Projekty są większe, bardziej wymagające i obarczone większą presją czasu, kosztów oraz ryzyka. Technologia pomaga uporządkować tę złożoność: łączy dane z różnych obszarów, daje lepszą kontrolę nad procesem i pozwala szybciej reagować na zmiany. Dziś nie chodzi już tylko o realizację projektu, ale o zdolność prowadzenia go w sposób przewidywalny, transparentny i odporny na zakłócenia. Projekty są większe, bardziej wymagające i obarczone większą presją czasu, kosztów oraz ryzyka. Technologia pomaga uporządkować tę złożoność: łączy dane z różnych obszarów, daje lepszą kontrolę nad procesem i pozwala szybciej reagować na zmiany. Dziś nie chodzi już tylko o realizację projektu, ale o zdolność prowadzenia go w sposób przewidywalny, transparentny i odporny na zakłócenia"

"[placeholder] W ochronie zdrowia technologia przestała być wyłącznie narzędziem operacyjnym. Dziś jest warunkiem skalowania jakości, szybkości i dostępności usług. Przy tak dużej liczbie procesów, danych i punktów kontaktu z pacjentem przewagę budują te organizacje, które potrafią podejmować decyzje w oparciu o spójne informacje, a nie fragmentaryczne obserwacje. To właśnie dane pozwalają szybciej reagować, lepiej planować i odpowiedzialnie rozwijać usługi w skali całego kraju"

"[placeholder] Przemysł wchodzi dziś w etap, w którym przewaga nie opiera się już tylko na mocy produkcyjnej czy doświadczeniu operacyjnym. Coraz większe znaczenie ma zdolność do podejmowania decyzji na podstawie danych, przewidywania ryzyk i szybkiego dostosowywania procesów do zmiennych warunków rynkowych, energetycznych i regulacyjnych. Technologia pozwala zobaczyć firmę jako połączony system — od produkcji, przez logistykę, po finanse — i właśnie ta spójność staje się nowym źródłem konkurencyjności"

„[placeholder] Dla firm produkcyjnych technologia nie jest już dodatkiem do procesu, ale sposobem na budowanie odporności i efektywności. W świecie rosnących kosztów, presji regulacyjnej i zmiennych oczekiwań rynku potrzebujemy narzędzi, które pomagają lepiej planować, ograniczać straty i szybciej podejmować decyzje. Nowe źródła konkurencyjności będą tam, gdzie firmy potrafią połączyć doświadczenie przemysłowe z danymi, automatyzacją i konsekwentnym usprawnianiem procesów”

– Funkcjonowanie bez narzędzi cyfrowych obniża jakość niemal każdego działania w firmie. Ponieważ kiedy decyzje opierają się na intuicji, ryzyko nietrafionej decyzji znacznie się zwiększa. To, czego teraz potrzebuje każdy rodzaj biznesu, to uzbrajanie się w różne metody przewidywania wydarzeń i procesów w firmie. Biorąc pod uwagę tempo zmian zewnętrznych narzędzia technologiczne po prostu umożliwiają efektywne budowanie odporności firmy i maksymalizowania jej wartości.

– Rozwiązania działające w wymagającej rzeczywistości firm IT będą skuteczne tylko wtedy, kiedy ich bazą staną się trzy filary: wprowadzenie systemowych rozwiązań zarządzania wiedzą, edukacją i rozwojem kompetencji; strukturalne podejście do transferu wiedzy; tworzenie kultury organizacyjnej, która promuje ciągłe uczenie się i adaptację, także poprzez obecność i widoczność role models. Tylko dzięki temu będziemy mogli działać skutecznie i w pełni wykorzystać potencjał naszych zespołów. Albo po prostu go dostrzec.

Jest jeszcze coś, co cechuje polskie przedsiębiorstwa odnoszące sukcesy.

Ciekawość, która nie pozwala uznać obecnego sposobu działania za jedyny możliwy. I ambicja, która każe patrzeć dalej i szukać przestrzeni do wzrostu także poza lokalnym rynkiem. W połączeniu z talentem, kompetencjami i dostępem do jednego z największych rynków świata – Unii Europejskiej – ta kombinacja tworzy środowisko zdolne do budowania rozwiązań o międzynarodowym potencjale. I to z niego wywodzą się finaliści SAP Innovation Awards.

"[placeholder] Przemysł wchodzi dziś w etap, w którym przewaga nie opiera się już tylko na mocy produkcyjnej czy doświadczeniu operacyjnym. Coraz większe znaczenie ma zdolność do podejmowania decyzji na podstawie danych, przewidywania ryzyk i szybkiego dostosowywania procesów do zmiennych warunków rynkowych, energetycznych i regulacyjnych. Technologia pozwala zobaczyć firmę jako połączony system — od produkcji, przez logistykę, po finanse — i właśnie ta spójność staje się nowym źródłem konkurencyjności"

Polska potrzebuje nowych źródeł konkurencyjności

Ciekawość, która rozwija innowacje

SAP Innovation Awards

Firmy, które budują nową przewagę

Dwa pytania o przyszłość polskiego biznesu

Enea S.A.

Diagnostyka

Duna Polska

Grupa Azoty S. A.

Polskie Elektrownie Jądrowe Sp. z. o. o.

Pepco Poland Sp. z o. o.

Press Glass Holding S. A.

Qemetica

Woodeco Sp. z o. o.

Poznaj historie firm, które zmieniają swoją branżę

Największa inwestycja w infrastrukturę techniczną w historii Polskiej Grupy Lotniczej

Enea pionierem w rozwiązaniach chmurowych. „Dla nas to strategiczna inwestycja”

Woodeco stawia na SAP. Cel? Większa odporność biznesowa

Transformacja w firmie Press Glass. „Cyfrowy fundament dla międzynarodowej grupy”

Grupa Azoty realizuje dużą transformację. „Solidny fundament przyszłości firmy”

Lekcja z transformacji Grupy Pepco. „Wspierać rozwój firmy działającej w kilkunastu krajach”

Największa polska akwizycja w USA. Tak Qemetica wykorzystuje SAP do integracji biznesu

Transformacja w Duna Polska. „Szybciej reagować na potrzeby biznesowe”